Institut de Formation en Management


Témoignages

Avant la formation j’étais capable de : « parler de l’agile », après la formation je suis capable d’ « appliquer l’agilité à un projet en étant Product Owner »

Eric Halvorsen SFR – Responsable Formation – Direction de la Formation Direction Générale des Ressources Humaines

 

Avant la formation j’étais capable d’ « utiliser un tableau Kanban »,
après la formation je suis capable d’ « optimiser un tableau Kanban en utilisant des diagrammes de flux »

Eric Halvorsen
SFR – Responsable Formation – Direction de la Formation
Direction Générale des Ressources Humaines

 

Avant la formation j’étais capable de : « travailler en agile en V »,
après la formation je suis capable de : « mettre en place des méthodes agiles en ajoutant l’esprit à ces méthodes »

Eric Halvorsen
SFR – Responsable Formation – Direction de la Formation
Direction Générale des Ressources Humaines

 

Avant la formation j’étais capable de : « rédiger des user-stories et avoir une vision du mode agile de bout en bout »,
après la formation je suis capable de : « mieux prioriser les besoins et renoncer à d’autres besoins »

Eric Halvorsen
SFR – Responsable Formation – Direction de la Formation
Direction Générale des Ressources Humaines

« L’approche d’Astrakan, couvrant à la fois les aspects de la transformation digitale et les nouveaux modes de management, permet de réfléchir en profondeur à la stratégie managériale de l’entreprise. Astrakhan est également une entreprise appliquant à son propre fonctionnement les principes du management libéré et libérateur. Elle est donc capable d’apporter une dynamique et un savoir-faire avec une vraie réactivité. La collaboration avec les équipes d’Astrakhan a été riche d’enseignements. »

Timothée Frydman
ENGIE Cofely


Challenge


Les Objectifs

Certains pensent que la pratique du management s‘acquiert par une longue expérience, ou que, comme pour les mathématiques, quelques bons théorèmes immuables suffisent à réussir.

Pourtant aujourd’hui, comme d’autres disciplines, le management change de plus en plus vite.

La Solution

Astrakhan propose avec Insight d’en suivre les évolutions.
En 17 jours répartis sur 8 mois, par des retours d’expérience et des travaux pratiques, les managers diversifieront leurs pratiques et s’ouvriront à de nouveaux horizons.
Avec Insight, Astrakhan leur donne les moyens de relever les défis du temps présent et d’abandonner le contrôle au profit de la facilitation.


3 piliers

La carte de l’engagement

« Nous sommes tous des creative workers.
Nous donnons le meilleur de nous-mêmes où que nous soyons.
Nous sommes loyaux envers notre entreprise et nous savons nous engager.
Nous voulons un management qui nous ressemble : ouvert, disponible et facilitateur. »

La promesse de compétitivité

« L’entreprise a besoin d’idées pour créer de la valeur, se différencier et être plus compétitive. Manager c’est détecter les idées, les promouvoir et les transformer en projets. »

La recherche de l’efficience

« Des produits innovants, connectés et intelligents, fréquemment mis à jour.
Nous voulons une autre approche des projets avec des pratiques pragmatiques et concrètes, collaboratives et visuelles, agiles.
La digitalisation est en marche »

Jours de formation

Mois de mise en pratique

Modules de formation

Niveaux d'apprentissage

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